HR僱主的兩難

有兩位同樣優秀的應徵者申請職位，他們各有千秋，履歷和面試表現都可圈可點，但職位只有一個，怎麼辦？

其實HR部門幾乎每天都會面對如此的問題。他們總是在做兩難選擇，一方面需要避免請錯員工的代價而慎重考慮，另一方面要馬上做出決定否則可能會同時失去兩位應徵者。

資深HR主管的3點訣竅：

• 為長遠考慮。應徵者應該除了具備職業所需技能外，還具備幫助公司增長的潛力。也許他現在所具備的能力，如領導能力，與他所應徵的崗位沒有直接關係，但日後這將會是很重要的軟技能。
• 團隊合作者。應徵者能否適應企業文化？請人其實是雙向的，員工是否能很快融入團隊將會是能否被錄用的決定因素之一。
• 熱誠。根據一些細微舉動，如面試後的跟進速度，面試中所提的問題，和整體給人的印象可以判斷出他們對工作的熱衷程度。

在僱主的兩難選擇中，你有信心脫穎而出嗎？